Echte Entwicklung beginnt innen.

TaVyro begleitet CEOs, Geschäftsleitungen und Verwaltungsräte als Fractional CHRO / Strategic People Partner – unabhängig, umsetzungsnah und mit messbarer Wirkung.

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Was wir bewirken

Wir stärken Ihr Unternehmen dort, wo Menschen, Kultur und Strategie zusammenkommen.

  • Führungsqualität und Entscheidungsstärke erhöhen
  • HR- und Compliance-Risiken minimieren
  • Time-to-Hire und Retention verbessern
  • Strukturen, Prozesse und HR-Systeme professionalisieren
  • Kultur und Zusammenarbeit nachhaltig stärken

Für wen

Für Unternehmen, die People & Organisation strategisch stärken möchten – ohne eine Vollzeit-CHRO-Rolle.

  • KMU & Familienunternehmen
  • PE-Portfoliofirmen
  • Scale-ups (Tech, AI, Digital)
  • Gemeinwohl-Organisationen (Heime, soziale Einrichtungen, Stiftungen/NPOs)
  • Öffentlich-rechtliche Organisationen & staatsnahe Betriebe

Leistungen

Fractional CHRO / Strategic People Partner

Externe HR-Führungsrolle für Geschäftsleitung und Verwaltungsrat:

  • Die Geschäftsleitung Personal und Organisationsfragen entlastet und berät
  • HR-Strategien entwickelt und umsetzt
  • Komplexe Fälle begleitet (Kündigungen, Konflikte, Umstrukturierungen)
  • Sicherstellt, dass Sie arbeitsrechtlich sauber unterwegs sind

Organisation & Transformation

Analyse bis Umsetzung – pragmatisch, messbar, passend zur Organisation:

  • Operating Model, Rollen/RACI, HR-Prozess-Blueprint
  • Reorganisationen, Change- und Kommunikationspakete
  • Policies/Reglemente, arbeitsrechtlich saubere Umsetzung
  • HRIS, People Analytics und KI-Use-Cases im HR

Executive Coaching

1:1 Sparring für Geschäftsleitung und Führungskräfte zu Führung, Organisation, Management und Kommunikation. Fokus: klare Entscheidungen, Priorisierung, Rollenklarheit und souveräner Umgang mit anspruchsvollen Situationen.

  • Rollenwechsel und neue Erwartungen (Führung, Stakeholder, Verantwortung)
  • Veränderung führen: Alignment, Umsetzung, Umgang mit Widerständen
  • Schwierige Gespräche und Konfliktklärung (klar, deeskalierend, wirksam)
  • Performance & Führung: Ziele, Delegation, Feedback, Routinen
  • Team- und Schnittstellenführung: Verantwortung, Zusammenarbeit, Performance

Add-on: Employee Care Line

Die Employee Care Line ist ein vertrauliches Gesprächsangebot für Mitarbeitende im Unternehmen. Sie dient als neutrale Anlaufstelle zur Orientierung und Entlastung und wird durch TaVyro durchgeführt. Es werden keine Individualfälle an das Unternehmen zurückgemeldet; Rückmeldungen erfolgen ausschliesslich in anonymisierter und aggregierter Form. Bereits als eigenständiges Angebot entfaltet die Employee Care Line Wirkung, weil Mitarbeitende ein diskretes, professionelles Gesprächsfenster erhalten, als Signal von Wertschätzung, psychologischer Sicherheit und aktiver Fürsorge.

Angebote

Alle Modelle inkl. klarer Zusammenarbeit, Vertraulichkeit und kalkulierbarer Monatskosten.

Mindestlaufzeit: 3 Monate.

TaVyro Basic

CHF 2'000/ Monat
  • GL-Sparring
  • Hotline für Führungskräfte
  • Vorlagen, Reviews, kurze Impulse

TaVyro Pro

CHF 4'000/ Monat
  • GL-Sparring 1:1 + Teilnahme an ausgewählten GL-Sitzungen
  • Priorisierung & Steuerung zentraler HR-Themen
  • Quartals-Roadmap + monatliches Kurzreporting

TaVyro Premium

ab CHF 7'000/ Monat
  • Nahezu CHRO-Ersatz (fair-use, bis 4 Tage/Monat)
  • Programmsteuerung, KPI/Pulse-Checks, Moderation
  • Governance, heikle Fälle (Konflikte, Performance, Reorg)

Onboarding (einmalig): CHF 4'000

HR Health Check inkl. priorisiertem Massnahmenplan.

Projektarbeit auf Stundenbasis

Für klar abgegrenzte Vorhaben ist eine Zusammenarbeit auf Stundenbasis möglich. Voraussetzung ist ein definierter Umfang (Ziel, Ergebnis, Zeitfenster). Aufwand und Wirkung bleiben transparent; Entscheidungen werden faktenbasiert vorbereitet.

Über TaVyro

TaVyro ist ein Boutique Advisory mit Sitz in Zürich für CEOs, Geschäftsleitungen und Verwaltungsräte. Der Fokus liegt auf Führung, Organisation und HR-Governance sowie auf der pragmatischen Weiterentwicklung von People- und HR-Strukturen – von der Standortbestimmung über die Priorisierung bis zur Umsetzung in klaren, wirksamen Schritten.

Lead Advisor: Tam Nguyen mit über 20 Jahren Erfahrung als CHRO und HR-Führungskraft in internationalen und Schweizer Unternehmen.

Ausbildungen & Qualifikationen

  • Arbeits- und Organisationspsychologie (lic. phil./MSc)
  • CAS Executive Management
  • CAS Digitalisierung & Künstliche Intelligenz im HRM
  • Arbeitssprache: D/E/F

Das 1:1-Sparring auf GL-Ebene war diskret, professionell und sehr hilfreich. Ich konnte die Situation neu einordnen und zentrale Entscheidungen mit deutlich mehr Klarheit treffen.

Geschäftsführer, Schweizer Ingenieurunternehmen (China)

In einer anspruchsvollen Situation erhielt ich rasch eine klare Einordnung und ein strukturiertes Vorgehen. Diskret, kompetent und lösungsorientiert – so konnte ich eine faire und tragfähige Lösung erreichen.

Private Klientin, Zürich

Als CHRO war er ein sehr geschätztes Mitglied der Geschäftsleitung. Mit Fingerspitzengefühl, Empathie und klarem Urteilsvermögen hat er das Unternehmen spürbar vorangebracht. Die Kombination aus strategischem Denken und pragmatischer Umsetzung hat messbar zur Stabilität und zum Wachstum beigetragen.

CEO, internationales Schweizer KMU

In der Neuaufstellung unserer Organisation war seine Unterstützung ein echter Gewinn. Er hat Organisationsentwicklung sowie Rollen- und Strukturfragen mit uns geschärft, arbeitsrechtliche Themen sauber eingeordnet und die Umsetzung pragmatisch begleitet. Als diskreter Sparringspartner der Geschäftsleitung brachte er Klarheit in komplexe Situationen – und half, Entscheidungen konsequent und fair umzusetzen.

Geschäftsleitung und Aufsichtsrat

TaVyro brachte in kurzer Zeit Struktur in Führungs- und Rollenfragen und erhöhte die Entscheidungsqualität spürbar. Besonders wertvoll war die Kombination aus strategischem Blick (People & Organisation) und konsequenter Umsetzung – klar priorisiert, ohne Overhead, mit hoher Verlässlichkeit.

CEO, Schweizer IT-/Softwareunternehmen

Kontakt

Lassen Sie uns in einem kurzen Erstgespräch klären, wo der grösste Hebel liegt.